Достижения в цифрах
AI в оценке и обучении, автоматизация на 1С, ЭДО, LMS WebSoft — сквозная цифровая трансформация направления.
Многоуровневая кумулятивная модель, разработанная и внедрённая для компании численностью >16 000 человек.
ЛНА, положения, регламенты и Гайд-бук по оценке: интервью, опросники, чек-листы.
Комплексная оценка топ-, среднего и линейного менеджмента.
Ассессмент-центры — очные и онлайн, самостоятельная разработка и проведение.
За 1,5 месяца — разработан электронный курс, привлечено 25+ сотрудников подбора.
>50 электронных курсов, >100 кейсов и упражнений, >3 500 слайдов и отчётов.
Запуск корпоративного, функционального и базового резерва с интеграцией в назначения.
6 500 участников — организация, анализ и подготовка индивидуальных отчётов.
Прохождение опроса вовлечённости в срок
16 000 сотрудников, 20+ локаций — организация от старта до финиша, самостоятельный анализ результатов и подготовка расширенных отчётов по каждому из 20+ производственных организаций и управляющей структуры. Цель достигнута в полном объёме и точно в срок!
Системность и цифровизация HR
Внедрил многоуровневую модель компетенций, запустил глобальный опрос вовлечённости, опросы 360°, ассессмент-центры, комплексную оценку и кадровый резерв. Обладаю нетипичным для HR техническим бэкграундом — веду вайб-кодинг на Python и HTML, работаю с 1С, внедряю AI-инструменты в оценку и обучение. Превращаю данные оценки в управленческие решения и выстраиваю кросс-функциональное взаимодействие между HR, IT, C&B и бизнесом.
Методология
Архитектура систем оценки, модели компетенций, ассессмент-центры, опросы 360 и вовлечённости, программы обучения с нуля, фасилитация стратегических сессий.
Автоматизация
Вайб-кодинг на Python/HTML, 1С и AI-инструменты — не просто сбор данных, а автоматизация отчётности и HR-процессов целиком.
Организация и масштаб
Кадровый резерв, talent / performance management / review, опрос вовлечённости 16 000 сотрудников, комплексная оценка персонала.
Ключевые компетенции
Performance Management
Performance Review
Performance Management
Performance ReviewРазработка KPI и метрик эффективности деятельности сотрудника, методология и реализация комплексной оценки — вплоть до 30+ динамических показателей на позицию.
Talent Management
9-box · кадровый резерв
Talent Management
9-box · кадровый резерв9-box, кадровый резерв, работа с HiPo-сотрудниками, индивидуальные планы развития, карьерные треки, преемственность.
Методология оценки
Ассессмент · 360 · интервью
Методология оценки
Ассессмент · 360 · интервьюАссессмент-центр (очный/онлайн), опрос 360°, интервью по компетенциям, психометрика, кейс-тесты, профессиональные тесты, чек-листы.
HR Analytics & BI
Данные и визуализация
HR Analytics & BI
Данные и визуализацияСбор и обработка больших данных (Python, Excel), визуализация в PowerPoint/HTML, автоматизация отчётности для руководства.
Автоматизация
LMS · ЭДО · AI
Автоматизация
LMS · ЭДО · AIЗапуск LMS (1С, WebSoft), ЭДО, внедрение AI в HR-процессы, интеграция с IT-инфраструктурой, подготовка и презентация внедрения HCM-платформы, автоматизация оценки и кадрового резерва на базе 1С.
Управление командами
Цели · мотивация · развитие
Управление командами
Цели · мотивация · развитиеЦелеполагание, декомпозиция задач, мотивация и развитие подчинённых, проектный менеджмент.
Коммуникации
CEO / CEO-1 · сессии
Коммуникации
CEO / CEO-1 · сессииВзаимодействие с CEO/CEO-1, фасилитация стратегических сессий, презентация результатов оценки топ-менеджменту.
Кросс-функциональность
IT · T&D · C&B
Кросс-функциональность
IT · T&D · C&BПлотное взаимодействие с IT (автоматизация), T&D (обучение и развитие) и C&B (вознаграждение) для сквозных HR-проектов.
Путь длиной в 6 лет
- Вайб-кодинг на Python в ежедневной работе направления
- Запуск и внедрение комплексных метрик эффективности (пилот — позиция мастера)
- Разработка и подготовка к внедрению диалоговых тренажёров на базе AI
- Подготовка и защита проекта «HCM-платформа» перед ГД ГК КСК
- Внедрение Performance Management и Review для офисного персонала
- Внедрение ИИ в процессы оценки и обучения
- Глобальный опрос вовлечённости и удовлетворённости — 16 000 чел., 85% в срок
- Внедрение ЭДО в ГК КСК (20 обществ перешли на ЭДО)
- Запуск проекта корпоративной культуры — видео-интервью с ГД обществ
- Проект «Школа производственного руководителя», методология «Карьерные треки»
- Автоматизация процессов на базе 1С, построение системы оценки и развития персонала
- Запуск платформы WebTutor и электронных курсов
- Комплексная оценка и ассессмент-центры (ТОП и средний менеджмент)
- Реализация комплексной оценки персонала и обучения
- Запуск проекта «Кадровый резерв»
- Разработка и внедрение модели компетенций ГК КСК
- Разработка тестов, кейсов, ролевых игр, опросов, социометрики
- Тренинги, вебинары, фасилитации, стратегические сессии
- Вход в ГК КСК (16 000 сотрудников, производство железнодорожного транспорта)
- Бюджетирование Управления T&D, целеполагание и декомпозиция задач
- Разработка методологий, инструкций, стандартов и положений
Руководитель направления оценки персонала
ООО «КСК» (Ключевые системы и компоненты)
Входит в ТрансМашХолдинг · >16 000 сотрудников · ТМХ >150 000 чел.
Специализируюсь на построении архитектуры систем оценки и обучения «с нуля», их автоматизации и интеграции с бизнес-процессами. Ниже — детализация по функциональным блокам.
Стратегия и методология
- Разработал и внедрил многоуровневую кумулятивную модель компетенций, которая легла в основу системы оценки персонала не только в ГК КСК, но и в ТМХ.
- Спроектировал архитектуру системы оценки: определил оптимальные форматы для разных категорий — топ-менеджмент, линейные руководители, ИТ-специалисты, производственный персонал.
- Разработал сквозные ассессмент-центры — упражнения и кейсы, связанные между собой — для диагностики управленческих навыков (провёл более 200 групп ТОП и среднего менеджмента).
- Создал методологическую базу (Гайд-бук): унифицированные процедуры интервью, опросников, чек-листов — стандартизация оценки во всех 20+ локациях.
Performance Management и HR Analytics
- Организовал и выполнил ежегодный опрос вовлечённости и удовлетворённости 16 000 сотрудников с достижением целевого показателя — 85% прохождения в срок.
- Разработал набор сбалансированных метрик (более 30 динамических показателей для должности мастера) — основу для кадровых решений и обучения.
- Создал дашборды и отчётность в Excel, PowerPoint, HTML — единый источник данных для руководства по итогам оценки и опросов.
- Внедрил автоматизированную обработку данных на Python для работы с массивами данных, сократив время подготовки отчётов.
- Формировал аналитические отчёты и презентации для генерального директора и правления — основу решений о ротациях, обучении и развитии коллективов.
Комплексная оценка персонала
- Опрос 360°: реализовал проекты на 6 500 сотрудников (включая топ-менеджмент) — настройка опросников, сбор данных, индивидуальные отчёты и обратная связь.
- Ассессмент-центры: провёл более 200 очных и онлайн-групп для топ-, среднего и линейного менеджмента (всего оценено >2 500 руководителей).
- Интервью: лично и регулярно проводил интервью по компетенциям, организовал более 600 интервью за 1,5 месяца, включая личное участие в интервью с топ-менеджерами уровня CEO-1/-2.
- Разработал и внедрил методологию оценки потенциала команд, повысив эффективность работы кросс-функциональных команд.
- Разработал более 100 уникальных кейсов и ролевых игр для оценки управленческих и экспертных компетенций.
- Проводил индивидуальную обратную связь по результатам оценки для руководителей, включая ИПР для заместителей генерального директора и их сопровождение.
Управление талантами
- Запустил и сопровождал проект «Кадровый резерв» (корпоративный, функциональный, базовый): отбор по методологии 9-box, формирование пулов преемников, отслеживание развития и назначений.
- Интегрировал результаты комплексной оценки с планированием карьерных перемещений — данные оценки легли в основу ротаций и повышений внутри ГК КСК.
- Разрабатывал индивидуальные планы развития для сотрудников резерва и руководителей на основе данных оценки, совместно с командой T&D.
- Участвовал в разработке и запуске проекта «Школа производственного руководителя» — программы развития для линейных руководителей.
Автоматизация и цифровизация HR
- Внедрил процесс электронного документооборота (ЭДО) в ГК КСК — переговоры с IT, ГД и главбухом каждого общества, отработка возражений и запуск.
- Автоматизировал процессы оценки и кадрового резерва на базе 1С в тесной связке с IT-департаментом.
- Запустил LMS WebSoft: администрирование, разработка электронных курсов, управление дистанционным обучением (50+ программ в каталоге).
- Разработал инструменты оценки с использованием AI: генерация методических материалов, курсов, обработка данных и визуального контента.
- Применил вайб-кодинг на Python и HTML для обработки данных, автоматизации отчётности и интерактивных дашбордов.
- Защитил проект «HCM-hub» перед руководством ГК; прорабатывал инициативу запуска проекта «WFM-hub» на производственной площадке.
Управление изменениями и работа со стейкхолдерами
- Выстраивал кросс-функциональное взаимодействие: IT, подбор, L&D, региональные HR-партнёры, бизнес-тренеры.
- Проводил разъяснительные кампании и встречи с руководителями и сотрудниками для снижения сопротивления оценке.
- Работал с руководством высшего звена: фасилитационные и стратегические сессии, презентация результатов оценки и обоснование решений.
- Участвовал в разработке бизнес-процесса «Адаптация персонала»; разработал, внедрил и автоматизировал процесс exit-интервью совместно с подбором и IT.
Управление командой и бюджетом
- Планировал бюджетирование направления, целеполагание и декомпозицию задач.
- Участвовал в планировании бюджета управления по обучению и развитию персонала.
- Управлял командой: контроль и мотивация, постановка целей на рост и развитие.
Предыдущий опыт
- Бизнес / live-коучинг
- Фасилитация, стратегические сессии
- Мастер-классы
- Оценка персонала
- Запуск объекта с нуля, организация операционно-хозяйственной деятельности
- Эффективные коммуникации с государственными органами, взаимодействие подразделений
- Отбор, адаптация и обучение персонала; тренинги работы с гостями, командообразование
- Анализ деятельности объекта, формирование отчётов и контроль ДДС
База знаний
Магистратура · 2020
Факультет социальных наук · специальность «Бизнес-психология»
Специалитет · 2002
Факультет экономики · специальность «Экономист»
Повышение квалификации и курсы, 2019—2026:
Университет Зерокодер
Практический курс по вайб-кодингу на Claude CodeМихаил Гребенюк / «Аномалия»
Управление и развитие бизнесаТренинг для тренеров
Высшая экономическая школа, Екатеринбург«Король говорит»
Школа ораторского мастерстваБережливое производство
Сергей Литтий«Школа карьерного менеджмента»
Управление карьерой сотрудниковHR-Директор
Высшая экономическая школа, ЕкатеринбургONTARGET ДеТек
Интерпретация личностно-психологического тестированияСпециалист по оценке персонала
Высшая экономическая школа, ЕкатеринбургМетодология разработки тренинга
Методологическая школа АболмасоваРазработка дистанционных курсов
ГБОУ ДПО Центр «Профессионал»Коуч ICF
Московский Эриксоновский университет коучинга